【覚悟はいいか？】SEの忙しい１週間！SIer編

SIerの忙しい１週間

ちなみに、ポジションはプロマネで、チームは比較的若いメンバーで構成されていました。

• 月曜日

  (AM)稼働直前ユーザ（西日本）の現地へ移動

  特急と新幹線を乗り継ぎ

  (PM)現地作業

  週末に修正したプログラムの現地テスト・リリース準備

• 火曜日

  (AM)ユーザとの打ち合わせ

  打ち合わせでは2時間喋りっぱなし。打ち合ってねぇじゃん。

• 　

  (PM)次の仕事のユーザ（東日本）への移動

  移動後に翌日行うプレゼンの事前打ち合わせ

• 水曜日

  (AM)プレゼンリハーサル

  リハーサルや練習はしっかりやりたいタイプでした。

  (PM)デモ ＋ プレゼン

  緊張すると早口になる病気があります。

  (PM)既存ユーザ（西日本）の保守対応のため移動

  新幹線の指定席で、ガラガラなのに隣に人がいた時の絶望感。

  (夕方)改修プログラムのユーザ説明 ＋ リリース準備

  忙しさをアピールしながら焦りは見せない。

• 木曜日

  (AM)リリース後立ち合い

  細かい要望や調査依頼もこなす。

  (PM)九州に移動 → マネジメント会議に参加

  もちろん進捗資料は移動中に完成済。

• 金曜日

  (AM)ユーザ打ち合わせ

  他ユーザーのところに言ってたことは悟られぬよう。

  (PM)現地作業の結果確認、持ち帰り準備

  最終の新幹線の時間と格闘

• 土曜日

  (AM)プロジェクトマネジメント資料まとめ

  移動中に少しやってるけど、あまり捗らない。

  (PM)残課題対応

  残課題数が増えてるか、減ってるかで気分が違う。

忙しいポイント

出張が多い。

これは、地方のSIerあるあるなんだと思いますが、地元のユーザだけだと仕事が足りないので、都市圏や他の地方の仕事も積極的に狙っていきます。

そのため、現地作業が発生するフェーズでは、出張が多くなります。

日帰りができない距離になると、現地作業をまとめて、数日間宿泊して作業を行います。

複数のユーザを掛け持ちする。

基本的に新規システム導入プロジェクトは、プロジェクトを立ち上げて、要件定義〜システム稼働までをフォローします。

稼働したらすぐ解散ではなく、大体1〜3ヶ月ぐらいまで立ち会いします。そこまでが1つのプロジェクトとなります。

プロジェクトのリーダーやマネジメントを担当するクラスになると、プロジェクトが終わってから「さあ、次のプロジェクトを考えよう」では間に合いません。

提案・プレゼン・デモの重要性

例えば、１月〜１２月までのプロジェクトをやっていて、１２月３１日にプロジェクト終わったとして、そこから次の仕事を探し始めても、都合よ
く１月から始まる仕事は、まず、見つかりません。

そうすると、夏頃には、次の仕事を探し始め、来年１月（最低でも２月）に開始するプロジェクトを探して、その仕事を受注しなければいけません。

そのため、次の仕事を受注するための、提案・プレゼンテーション・デモンストレーションは、既存のプロジェクト稼働中に行う必要があります。

既存ユーザの保守

ユーザとの関わりは、提案と導入だけではありません。

既存ユーザも大切にしないと、ユーザはすぐに去ってしまいます。

SIerも日本中にはたくさんあるのです。

土曜日はデフォルト

土曜日は働く日です。

だってこの日しか会社に行けないし。

SIerの忙しさ

SIerは仕事を請け負って完成させることで報酬を得る仕事ですので、まずは、仕事を頂かないと話になりません。

SIerは大小含めれば沢山の企業がありますから、競争も激しいです。

自分に都合のいい仕事以外の仕事も取っていかなければならず、そのズレが重なると、死ぬほど忙しくなります。

SIerの楽しさ

基本的に現地ホテルに泊まりますが、駅近くにホテルを取るので、夜はお店を開拓できます。

移動中に美味しいお弁当も食べれます。

その結果、体重も順調に増えます。

最後に

今回ご紹介した１週間は、最も忙しかった１週間ではなく、いつもではないけど定期的にある忙しい１週間です。

トラブルが重なったりすると、デスマーチと呼ばれる暗黒週間が訪れますし、仕事によっては海外出張と言うこともあります。

当然、システム切り替え前後は、徹夜ということもあります。

SIerに興味がある方は、こういう働き方を楽しめそうか？という視点で見てもらったら役に立つかなと思います。